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人力资源管理师培训: 随着我国改革开放和市场经济发展,企业面临来自国内外的激烈竞争,不仅是产品、服务的竞争,更是人资源的竞争,保证企业有一支充满开拓和创新能力的人力资源队伍则是企业人力资源管理人员的重
上课班制:周末班 地区:沙井
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深圳人力资源培训班 人才精益复制模式培训班 您的企业是否面临管理人才和技术人才流失的问题?并建立起足够的人才储备来应对这种流失? 您的企业是否有人才培养周期过长,培训成本过高的现象?如果您的同行
上课班制:全日制 学习周期: 地区:科技园
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深圳助理人力资源管理培训班 一、培训内容:核心内容是人力资源六大模块 1:人力资源规划 2:招聘与配置 3:培训与开发 4:绩效管理 5:薪酬与福利管理 6:劳动关系管理 二、收费标准:(
上课班制:全日制 学习周期: 地区:科技园
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清华大学高级经理人实战研修班 联系人:许老师 13651129768 网址:www.bjedupx.com 一、课程背景: 全球经济格局的调整、中国发展模式的转型以及公司治理结构的优化,使企业面临着严峻的挑战,同时
上课班制:周末班 学习周期: 地区:宝安
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工伤职工达到法定退休年龄时能否索赔一次性就业补助金 (本文由劳动法钟永棣老师原创) 浙江某企业咨询: 2015年1月初,王某(男性,59.5岁)入职我公司(浙江某企业),入职第三日工作时王某受伤,最终经鉴定伤
上课班制:白天班 学习周期:1-3星期 地区:石岩
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课程学时:周五Pm1:30——4:30半天 培训对象:企业董事长、总经理、人力资源总监、经理、绩效考核主管、专员等涉及参与企业绩效制定与实施的有关人员 【授课老师】文欣 清华大学职业经理训练中心外聘讲师,北大
上课班制:随到随学 学习周期:1-3星期 地区:宝安
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上课班制:随到随学 学习周期: 地区:龙华
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企业绩效考核与薪酬体系设计实战特训班 项目背景: 现代企业管理,更注重“以人为本”的人性化管理模式,企业管理的重点也日趋体现在对人的管理策略上。作为现代企业的人力资源管理者,应以战略高度构建高效实用的
上课班制:白天班 学习周期:1-3星期 地区:福永
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双赢领导力 【主讲:刘有法】 【课程目的】 通过大量的管理理念、管理方法与实用案例的讲授,使学员全面提升自己的领导艺术、管理方法与业务本领,推动学员公司发展再上新台阶! 【学员收益】 1 学会观察识
上课班制:周末班 学习周期:1-3星期 地区:宝安
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新《劳动合同法》、《社会保险法》、《工伤保险条例》实操应对策略 与有效调岗调薪、裁员解雇及违纪问题员工处理技巧 培训时间: 2016年3月11-12日----上海 (B单元) 2016年3月18-19日----北京 (B单元) 2016
上课班制:全日制 学习周期:1-3星期 地区:罗湖
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一品课堂知道在很多企业进行授课的时候,很多企业管理者经常会和我们说,绩效管理很重要,不搞不行,但是,操作起来,又觉得效果很差。如何做绩效才更好?这个问题很复杂,影响绩效的效果的因素也是多方面的。一般来
上课班制:白天班 学习周期:1-3星期 地区:宝安
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  智慧365实战班分析招聘时需要注意的细节   HR常常会抱怨应聘者不够专业,而应聘者往往会不知道自己的一些细节使自己错失了一份工作。   招聘入门实战,从0到1学招聘   http://www.zh-365.com/
上课班制:网络班 学习周期:3-6个月 地区:罗湖
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智慧365实战班分析小企业如何招聘到好员工 企业的发展靠的是人,特别是对一个小的企业如果想发展壮大,光靠老板一个人的能力是绝对不行的,许多小企业的老板都想找一些合适的人,但企业的规模小,外表形象不
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  智慧365实战班认为做好绩效管理需要解决的6个因素   要真正做好绩效治理,我觉得有如下事项要科学地处理。   1、定目标,绩效结果的好坏,是相对于特定目标而言。   招聘入门实战,从0到
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  薪酬是引导人才流动、改善人才配置状况的重要杠杆。对建筑人才而言,薪酬福利同样是引发人才流动的一个重要因素,建筑人才不仅是把薪酬福利看成是对自己工作付出的同报,更看作
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智慧365实战班教你如何着手数据分析 集中力量优先解决重点问题 HR管理模块众多,从战略规划到招聘、培训、绩效、薪酬、员工关系、企业文化等等,可能处处有问题,能进行分析的地方也很多。但资源有限,要使人力资
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如何衡量HR(人力资源)的价值实在是一个难题。哪种招聘方法效率最高?培训到底能给个人和组织带来多大收益?如何激励员工才能达到最好的效果?诸如此类的问题,始终难有精确答案。 智慧365实战班报名地址: http
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现在的人才市场,一边是用工荒,一边是求职难。到底是企业招不到人才,还是人才找不到工作呢?一边是企业说人力成本太高,一边是员工说基本工资太低,到底是企业给的工资低了,还是员工干得活少了呢? 招聘入门
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欲以启发自觉抓管理之人,其思想必存一混账念头:下属都是些不明事理之人。此等管理者常将"增强事业心责任感"挂嘴边,属典型的"劝教式"管理,自以为"先觉先知"而"自任为师",好为下属上大课,或举名人轶事助下属励志
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  智慧365实战班分析员工为什么会变懒   这里的懒,不是不行动,而是放纵自己,毫无约束,沉溺于肌肤之利的满足,不去发挥自己的主观能动性,寻求自己的更大、更长远利益,最大限度地实现自我肯定。在现
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  智慧365实战班表示HR要规避以下五点错误,避免人才流失   公司人力资源部门是最先代表公司与求职者或候选人接触的,用人单位的第一印象就在他们身上。这次我们从招聘这一环节分析究竟是什么阻碍了公司
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  智慧365实战班分析薪酬管理的七大要点   在现代企业人力资源管理中,薪酬管理不仅是重要的组成部分,而且在企业中的地位和所发展的作用也变的越来越重要。科学合理、公平公正的薪酬管理不仅会提高员工
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  智慧365实战班表示HR必须要掌握最低工资包括哪几部分   最低工资指劳动者在法定工作时间提供了正常劳动的前提下,其雇主(或用人单位)支付的最低金额的劳动报酬。最低工资不包括加班工资、特殊工作环境
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  智慧365实战班解决民营企业人才招聘问题的主要对策   1、建立企业人力资源规划   企业人力资源部存在的最主要价值在于为企业的经营和发展找到所需的人才。要找到满足企业经营发展所需的人才,必须要
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  智慧365实战班全面解析民营企业人才招聘中存在的主要问题   企业的竞争本质上就是人才的竞争,中国民营企业也不例外。中国部分民营企业拥有较好的职业化的人才梯队,而大部分的民营企业都缺乏职业化的
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  智慧365实战班全面分析家族企业存在哪些问题   首先,家族企业人际关系复杂。   无论家庭企业发展到什么程度,在内部的人际关系复杂是一直存在的。即使发展到在公众股票市场上市的家族民营企业
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  智慧365实战班分析企业薪酬管理的改革机制   1.激励员工积极性的方法   (1)实施目标激励。目标激励即通过使目标的可视化,使员工的积极性不断提高,在选择目标时,管理者应当注意,应当将吸引力
上课班制:网络班 学习周期:1-3个月 地区:宝安
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  智慧365实战班全面解析绩效考核失败的原因   从以下案例教你分析为何绩效考核会失败,希望你可以对你有所帮助。   管理成为提升企业力的有效战略工具,中国越来越多的企业在引进绩效管理的理论
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  智慧365实战班表示HR要严格遵守绩效考核的九大原则   1、公平原则   公平是确立和推行人员考绩制度的前提。不公平,就不可能发挥考绩应有的作用。   智慧365实战班报名地址:   http:/
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  智慧365实战班浅谈人才与忠诚   "德"是人才的必要非充分条件,一个人才首先必须是一个对企业忠诚的人,虽然很多时候,忠诚的人并不一定是人才。   然而,你常常会发现这样的现象:企业里受到重
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  智慧365实战班解析企业发展的人才战略   企业间的竞争就是人才的竞争,公司本着"大力吸引高端人才,持续增强创新能力"为宗旨,视人才为企业第一资源。以培养人才、留住人才、引进人才、用好人才为保证
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  智慧365认为影响中国人力资源管理主要包含以下五个方面   作为社会的一个成员,任何人的行为都离不开他所处环境的影响,社会的价值观、伦理道德、人际关系氛围、法律法规,都无不影响着人们的行为选择
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  智慧365实战班解析"人力资源管理"与"管理"的关系    当代最受推崇的管理大师彼得-杜拉克(Peter Drucker)曾经说过一段话。"无论我们谈论的是企业、政府或非营利组织,对"管理"的适当定义只有一种,那就
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智慧365实战班助力企业认清绩效管理问题所在 企业刚刚准备开展绩效管理之前,员工中了解、熟悉甚至掌握绩效管理的理念、技术和方法的人在极少数,甚至没有,有的客户中的高层对绩效也没有一个明确的
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